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国美怎么就不能搞元宇宙了?
“别人家搞元宇宙叫拓宽业务边界,国美搞元宇宙就是不务正业抬高股价?这样的双标要不得!”
日前,多家媒体报道,国美宣布已将元宇宙定为最重要的战略方向,国美旗下真快乐App即将推出元宇宙功能。消息一出,引发热议,吐槽、挖苦、讽刺的声音充斥社交网络。有朋友问我怎么看,我说先不着急扣帽子,可以透过国美的业务布局,看看国美涉足元宇宙的可行性。
在今年1月,我写过一篇文章《元宇宙的下一站:构建仿真世界,实现“临场感”》,提到实现“临场感”是元宇宙的重要的演进方向之一,也是下一代互联网的技术的必然方向。因为,互联网经过20多年的发展,主要是实现了从“离线”到“在线”的历史变革,解放了生产力,突破了效率的阈值。而从“在线”走向“在场”,是未来的技术发展趋势。
过去很多年,国美做的很多工作,正是要实现“临场感”。我们都知道,国美很早就推出了“家·生活”战略,并且进行了2.0版本升级。国美的“家·生活”战略,打造了线上和线下全场景融合的全零售新业态,努力实现全场景的沉浸式体验。这不就是“临场感”吗?这不就是元宇宙吗?非得搞个VR戴在头上才算是认真元宇宙吗?
简单来说,国美的元宇宙战略储备已经进行了至少5年,只是那时候元宇宙概念还没风靡罢了。
值得一提的是,国美在进行元宇宙战略储备的路上,联合广大合作伙伴,做了很多具体的新工作。比如早在2020年初,国美旗下的打扮家就携手京东,共同宣布推出京东家。打扮家用BIM和极光渲染技术将商品3D模型化,输出效果图和算量清单,一键同步到京东购物全链路;在购买环节,京东家平台上提供空间化解决方案,用户看到的是客厅、卧室等家居场景,点击场景中的商品可一键购买。
2021年,打扮家又推出家装VR服务——《你行你装》,在一个虚拟世界中,还原家装各个流程,借助技术手段像玩游戏一样装修理想中的家。在这种“临场感”极强的产品中,任何人都可以是房屋装修设计师,一切“可见即可得”。从此装修是一件人人可参与的趣事,我认为这种为ToC用户打造的服务,将会给行业带来深远的影响。
综上所述,国美比国内大部分企业的元宇宙布局要早,甚至在具体实施层面,更是走在了行业前列。只是因为国美嘴笨(国美的营销体系真得背锅),再加上历史原因,国美自带招黑体质,国美但凡发力一项新业务,吃瓜群众总是预设了一个“国美炒作概念”的心理,自然步步维艰,要付出一番努力才能阐述清楚。
附录:本周,我接受《财经网》等媒体采访,继续就国美布局元宇宙,谈了我的一些看法,现在分享出来一些重要观点(直接把录音转文字,有错字请见谅)。
1、国美要布局元宇宙,您怎么看待这件事?
答:中国一线的科技互联网企业,有哪家没有布局元宇宙吗?几乎没有!那么,作为国内一线的科技互联网企业,国美如果不布局元宇宙反而是异类。
对于国美来说,主打的是一个家生活的理念,这个理念其实和元宇宙的沉浸感、临场感不谋而合,国美做元宇宙可以逻辑自洽,不会违和。
2、从Meta到映客,这些公司转型元宇宙都是有着很强的社交属性,国美有这方面的优势吗?
答:关于社交,不一定是线上的狭义社交,元宇宙时代,是线上和线下能够打通的一种社交。国美的线上和线下融合做了很多年,有一些机会和优势。
3、元宇宙毕竟还是一个不确定的赛道,国美涉足会不会很有风险?
答:凡事都有风险。但国美做元宇宙的风险,相对来说有限,因为国美的元宇宙投资可大可小。如果能盘活现在的店面、打扮家、真快乐等已有产品,就会实现事半功倍的效果,不会有太多额外的基础设施建设。但如果要像Facebook一样,打造一个新体系(其实Facebook也利用了之前的优势),则成本大很多,这点国美需要想清楚。
4、黄光裕回归后,在购物APP上进行多次升级,短短一年多时间,引入直播、笔记、赛事、音乐等多种功能,并将触角伸到当前大热的元宇宙,真实意图是什么?
答:很多人都认为元宇宙是下一代互联网的未来,包括映客的奉佑生刚刚也说元宇宙比现在的互联网要大十倍,那按照这个逻辑的话,没有理由不去投入。而且直播、笔记、赛事、音乐等服务,完全可以和元宇宙相融合,实现价值最大化。
5、从目前国美的业绩来看,还能否支持烧钱在一个不确定的领域上?
答:刚刚我们提过,这个投入可大可小。国美不是从零开始做元宇宙,而是可以在原有的基础上进行整合和改造,然后再和一些合作伙伴联合起来探索一些事情。
当然即便如此,企业涉足元宇宙,要想获得成功是一个小概率事件,为了小概率成功也值得去投入。毕竟互联网能走到今天,就是无数小概率成功放大的成果。
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