小派定义新VR硬件的标准：视觉沉浸感、物理沉浸感、认知沉浸感

信息来源：冰雪大福发布日期：2022-01-22 主题标签：VR AR MR 沉浸感

在即将迎来农历新年的时候，小派科技举办了一场媒体交流会。受疫情的影响，原本精心准备的线下交流会不得不采用线上直播的形式。但好在，小派分享的内容还是给了我们一些惊喜。

从2018年的小派8K到现在，小派的硬件更新始终与Kicktarter这个海外众筹网站紧密相连，这也让其在国内市场显得有些「低调」。不过，在去年9月宣布获得数千万元B+轮融资后，小派也在国内市场更加活跃起来，不仅全球同步发售了Pimax Reality Series新品，公布VR3.0标准，也宣布了即将迈向元宇宙的重大计划。

这一次的交流会，也正巧为我们提供了一个契机，一窥小派「元宇宙」的究竟。

解构再定义，小派眼中的「元宇宙」

毫无疑问，「元宇宙」是个比其他话题更吸睛、更有魅力的话题（无论支持与否）。

交流会伊始，小派演示了三段视频：《上载新生》、《头号玩家》以及2019年Travis Scott在《堡垒之夜》的演唱会，这三个片段很清晰的代表了当下人们理解的元宇宙。

在小派看来，元宇宙是吸纳了信息革命，互联网技术革命，人工智能技术革命、VR/AR/MR以及游戏引擎技术的革命，向人类展现出构建与传统物理世界平行的全息数字世界的可能性。

小派科技CEO任攀认为，“这种技术融合最终会通向应用，而应用会被很好地包装成「元宇宙」。”

解释了元宇宙的定义，小派摆出了三个概念、模型来解释，他们是如何理解元宇宙的。

首先是由Roblox提出的元宇宙八大要素。小派认为，诸如多元化，随时随地、身份、朋友等7个要素，在当下的移动互联网时代已经实现，而真正让元宇宙与移动互联网产生差异化的只剩下一个要素——沉浸感。

其次，任攀展示了弗洛伊德的人格模型和马斯洛需求理论模型。前者展示了人的需求，而后者展示了人的追求。按照小派的理解，正是由于VR技术提供的感官体验满足了人的需求，才能帮助人去追求马斯洛需求理论模型中更上层的体验。

“我们为什么在玩手机游戏的时候没有什么沉浸感，可能也没有自我实现和尊重，那是因为用户不觉得自己处于值得信任发热世界中，而VR带来的扎实的现实感，恰好解决了这一问题。”

而在任攀看来，沉浸感在整个元宇宙的布局当中不是一块木板的问题，也不是短板的问题，“没有VR（的沉浸感）就没有元宇宙，它是基石”。

小派引用了几个基础但重要的理论，将元宇宙、VR、人及三者之间的关系层层解构，最终确定一个底层元素，即沉浸感。再以沉浸感为基础，构建出了小派对元宇宙的理解。

任攀总结道：“沉浸感是最重要的，为用户带来移民的感觉。”「移民」一词，恰到好处的形容出我们期待中，元宇宙所能带来的沉浸程度。

VR3.0：高品质的硬件，带来高品质的沉浸感

基于小派对元宇宙中沉浸感是基石，所谓沉浸感就是要为用户带来「移民」般的体验这一理解，小派打算怎么做呢？

在2021年10月25日的Pimax Frontier新品发布会上，小派提出了VR 3.0的定义：自然、自我和自由。自然即大脑自然的“被欺骗”，人们自然地沉浸在虚拟世界里；自我即综合各种追踪手段、达到全身高度精准追踪后，人类在VR里更好的认识自我、实现自我；自由，意味着人们可以选择任何方式享受VR、不需要做出妥协。

这三点应用在硬件上，就成为了小派认为新VR硬件的标准：视觉沉浸感UVI（Unit Of Visual Immersion，视觉沉浸感当量，包括分辨率、视场角和刷新率）、物理沉浸感（6DoF、无线化、空间定位等）、认知沉浸感（表情、眼神、情绪等追踪）。

在此基础上，小派对自己提出了新的要求，任攀说：“水平视场角可以达到220°，我们认为VR 3.0要达到200°，人眼是120°，VR 3.0小派要达到118°左右，然后垂直视场角135°，我们认为全部应该达到135°。”除此之外，包括物理沉浸感方面的定位、认知沉浸感的追踪等等，小派都一一给出了对应的标准。

高品质的硬件，会相应带来一些研发上的挑战，但同时也带来了高收益。任攀表示：“从用户角度来说，在VR行业发展初期，高性能VR硬件为用户提供了更高的性价比。目前VR行业的平均产品生命周期（迭代周期）多集中在6-12个月，6-12个月后通常会发布新品。”

“而小派主打高端产品，由于领先的性能，产品平均生命周期达24个月。比方说，小派在2016年推出了4K机型，而友商在2018年年底才推出4K。小派基本能领先友商24个月以上。所以客观上讲，小派为用户提供了更长生命周期的产品。更长的产品周期，产生的研发摊销也会更低，让公司内部能够做到更好的技术积累以及增强自身竞争力。”

所谓增强自身竞争力，也是小派通过产品体验上的优势吸引大量客户，再将客户转化为自身的竞争力。在任攀看来，这也正是其产品在国际高端市场上的领先优势形成的核心逻辑。

“小派从2015年成立至今，一直稳健发展，与我们自身坚持高毛利策略是分不开的，而高毛利的背后和产品的高性能、以及品牌的高定位息息相关。”